公司简介

      鹤山市桃源镇千惠雨伞厂专业从事生产广告雨伞，广告伞，广 告伞定做，礼品伞，太阳伞，帐篷，户外帐篷，广告帐篷 ，高尔夫伞，雨伞批发，雨伞厂家，折叠帐篷等产品的研发、设计 、生产，有逾十年的从业历史，公司位于“中国伞都”桃源。公司在品牌管理、款式创新均有自己独特的经验和方法；产品销售覆盖中国各地、日 本、东南亚、欧洲、美洲等地，在国内外享有极高声誉。

     千惠雨伞厂以客户为本，力争以最优质的服务为客户创造价值，在激烈的市场竞争中，千惠雨伞厂凭藉优质产品， 周到服务，一直高居同行榜首。在充满希望的未来，千惠雨伞厂也将时刻把握市场脉搏，以开拓进取的精神与活力，真诚与各界合作，以诚信，共利的原则共同 创建美好辉煌的未来！

     主要产品：广告雨伞，广告伞，广告伞定做， 礼品伞，太阳伞，广告太阳伞，户外太阳伞，帐篷， 折叠广告帐篷，户外帐篷，广告帐篷，高尔夫伞，双层高尔夫伞 ，商务礼品伞，雨伞批发，雨伞厂家，折叠帐篷，晴雨伞，三折超 迷你伞，五折伞，超细铅笔伞，直杆伞，高档27寸铝中棒纤维伞，高档29寸全纤维伞，酒瓶伞，花瓶伞，香水伞，香薰伞，水壶伞，围裙， 广告围裙，空调罩等。

     不断地开发设计新产品，树立品牌，是公司的宗旨。对公司员工提倡自尊、自强、奋斗、学习的企业文化，我们注 重与客户进行诚实、公平、相互尊重的真诚交流。

     公司的经营理念：诚信为本，品质保证

鹤山市桃源镇千惠雨伞厂

地址：广东省鹤山市桃源镇富屋工业区388号
电话：0750-821 3799
传真：0750-821 6622
手机：180 0750 1366
邮箱：1633102098@qq.com
客服QQ：1633102098
网址：http:/www.qianhuihs.com
联系人：陈生

       广告雨伞企业的主要特点

       （一）企业组织界限模糊
      以科斯为代表的交易费用学派认为，广告雨伞企业是作为价格机制的替代物出现的。企业在“内化”市场交易的同时产生了额外的管理费用，当管理费用的增加与市场交易费用节省的数量相等时，广告雨伞企业的边界就定格于此。所以，传统广告雨伞企业与市场之间的界限是清晰的、泾渭分明的。虚拟企业跨越了科斯的企业边界理论，使单个企业能够将属于其他企业的大量外部资源纳入自我发展轨道，企业的边界变得越来越模糊。对于广告雨伞企业而言，外部协调和外部治理要比内部协调重要得多，这直接影响到广告雨伞企业治理结构的安排，向以企业内部资源配置效率为核心的传统治理结构安排提出了挑战。虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立的法人资格。一些具有不同资源及优势的企业为了共同的利益或目标走到一起联盟，组成虚拟企业，这些企业可能是供应商、顾客，也可能是同业中的竞争对手。这种新型的企业组织模式打破了传统的广告雨伞企业组织界限，使企业界限变得模糊。 　　
      （二）扁平化的组织结构
      传统广告雨伞企业大多采用工业经济时代等级森严的金字塔式纵向管理模式，这使得企业的管理链条过长，缺乏随条件而变化的柔性与灵捷性，导致广告雨伞企业面对市场的反应“如恐龙般迟钝”。广州雨伞厂企业则不同，它通过社会化协作和契约关系，使得企业管理组织扁平化、信息化，削减了中间层次，使决策层贴近执行层。企业的组织结构是“橄榄型”或“哑铃型”，组织的构成单位就从职能部门转化成以任务为导向、充分发挥个人能动性和多方面才能的过程小组，使广告雨伞企业的所有目标都直接或间接地通过团队来完成。组织的边界不断被扩大，在建立起组织要素与外部环境要素互动关系的基础上，向顾客提供优质的产品或服务。企业能随时把握战略调整和产品方向转移、组织内部和外部团队的重新构成，以战略为中心建立网络组织，通盘考虑顾客满意和自身竞争力的需要，不断进行动态演化，以对环境变化做出快速响应。　　
      （三）学习型组织
      广州雨伞厂竞争的核心是学习型组织。学习型组织提倡“无为而治”的有机管理，突破了传统的层次组织。虚拟广告雨伞企业在经营过程中，往往处在十分复杂的动态变化中，经营者必须根据环境的变化不断地做适应性调整。虚拟广告雨伞企业的学习过程不仅仅局限在避免组织犯错误或脱离既定目标和规范上，而是鼓励打破常规的探索性试验，是一种允许出现错误的、复杂的组织学习过程。它在很大程度上依赖反馈机制，是一个循环的学习过程。　　
      （四）动态联盟
      实体广告雨伞企业组织结构复杂，具有很大的刚性，当某部门没有存在必要时，就面临着艰巨的组织结构变革，如人员变动、职位调整等。虚拟广告雨伞企业的组织结构并不是一成不变的，是个动态的联合体，可能是临时性的，也可能是长期性的，其范围和规模可根据需要进行调整。一个单位可以同时或先后加入数家虚拟企业,加盟或退出手续简单,通过协商即可解决，不像传统广告雨伞企业机构调整时常有的任命或罢免程序,减少了来自“人”方面的障碍。因此,组织具有动态的规模可调能力,可以最低的成本对外部需求做出敏捷变化,实现资源的最佳配置。　　
      （五）“合作竞争”的观念
      传统的竞争观念是击败对手才算赢，有道是“同行是冤家”。虚拟广告雨伞企业的出现使人们逐渐意识到，没有竞争对手、没有上下游供应链的配合，就没有广告雨伞企业生存的条件。这样，昔日“你死我活”的竞争对手，面对共同的生存需要和长远利益，今天必须在战略联盟中握手言欢。“合作竞争”已成为广告雨伞企业战略中使用最频繁的词语，成为企业经营战略的核心。当结为合作竞争伙伴关系的广告雨伞企业能够持续地追求产品和服务的更多的新价值时，作为供应商或顾客的广告雨伞企业都能在各自市场中具备较强的竞争优势，而局限在顾客与供应商之间传统交易关系中的竞争者则难以与之匹敌而逐渐退却。以合作竞争的方式通过伙伴关系建立合作、共享资源，这种经营理念和经营模式不仅是整合传统资源、有效利用或开发新资源的重要手段，而且也是规避风险、减少交易成本、不断聚合广告雨伞企业市场竞争能力的战略手段，同时，还是广州雨伞厂企业之间优势互补、实现“1＋1〉2”的双赢目标的有效手段。

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